为全面提升智能化管理水平纵深推进“六精六提”融合管理，精准提升业务管理、服务质效综合水平，今年以来，内蒙古分公司加快智能化供应模块建设，通过做优采购数字模型、完善智能签约流程、强化RPA机器人运用等智能化新成果运用，强力加持“数智”模块驱动升级，进一步提高采购效率，提升物供服务质量。

做优采购数字模型，提供数据支撑。为保证采购价格的合理运用，杜绝因业务人员经验、能力、水平参差不齐而造成的采购价格差异过大，内蒙古分公司通过建立成本分析制度，并以此为支撑制作价格数字模型。该模型通过区分各类物资所用原材料占比（铜、钢材、橡胶等）、生产加工费用、各地区人力成本及供应商合理利润等因素，将成本分为动态变化和相对固定两种，通过与“我的钢材”网等相关权威网站实时数据联动，录入价格数字模型进行综合分析，从而得出采购价格红线，在谈判前做到胸有成竹，在谈判过程中更具话语权。

优化订单生成程序，提高工作效率。以往业务人员在生成订单时，需根据寻源结果在系统中人工与计划匹配，操作过程复杂且容易出错，分公司根据计划与寻源结果制作命令表格，将命令表格输入程序，程序根据命令表格自动将寻源结果与计划匹配，同时生成订单，在环节上减少人工操作，原本人工生成一份订单需要5分钟左右，利用订单自动生成程序后，只需2分钟即可完成一份订单，且可以大批量生成订单，业务人员可以利用这些时间完成其他工作，大大提高了工作效率。

完善签约付款流程，节省时间成本。以往业务人员与中标厂家签约，过程需要业务人员动态跟踪，极大占用了人工成本。在数智化改造升级驱动下，分公司依托物资公司数据平台，使用完善智能化签约流程模型，按照流程化操作，建立机器人签约数字模型并运行；财务机器人基于RPA的技术特点，协助和代替财务人员完成“大量重复”、“规则明确”的工作任务和流程，有效地将重复的录入工作转变为更高效和准确的自动化流程。自RPA机器人“入职”后，大大提升了工作效率，从工作时间看RPA机器人相当于增加了6个人工效率，既节省了时间和人力，又缩短了企业的付款周期。

下一步，内蒙古分公司将继续加强对智能采购全流程的开发及应用，切实发挥平台优势，坚决贯彻执行山能物资各项工作安排部署，将智能采购工作稳步推进。