新疆分公司通过加强组织协同、细化工作举措、强化督导考核，确保系统切换工作按时保质保量完成，能源集团复兴项目顺利推进。

抓协同，保到位。成立分公司复兴项目系统切换领导小组，全面推进系统切换工作在协调配合、监督指导等工作。班子成员亲自“挂帅”“督战”一线，对所有涉及切换的重点工作，全部亲自部署安排， “一竿子插到底”，遇到各类问题，全部“逢山开路”“遇水架桥”，确保政策措施到位、工作落实到位，确保复兴项目系统成功切换。

细举措，保质效。根据能源集团复兴项目系统切换工作方案要求，新疆分公司结合工作实际，成立了业务、财务等6个专班，明确任务分工、明确工作标准，明确完成时限，层层压实责任，让每名员工心里装着 “明白纸”，手里算好“明细账”，建好“新工事”，不留“小尾巴”，全面推进系统切换工作，做到按期完成、保质保量。同时强化对秦华矿、永新矿供应原系统的正常使用，确保“800”“810”双系统正常运行。

强督导，保完成。建立调度通报、督导评估、督办交办等工作机制，采取日汇报日调度制度，严格按照项目规划时间节点推进工作，对执行落实情况定期进行检查，通报进展情况，对系统切换工作进展缓慢、敷衍应付、推诿扯皮等影响项目进度的部门和人员，进行严肃追责考核。在系统切换期间，严格落实好生产急需物资的线下处理，保证系统切换期间使用单位一切急用物资需求。

下一步，新疆分公司将进一步理顺新系统流程，加强新系统使用的学习和培训，确保所有业务人员尽快熟悉新业务流程，熟练掌握新系统的操作使用，提高工作质量和工作效率，利用新系统为新疆区域各权属单位提供优质的物供服务，为矿井的安全生产保驾护航。