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【六精六提】鲁西分公司:主动作为 为构建“五个全覆盖”大物供管理格局闯出新路子
近期,鲁西分公司按照山能物资构建大物供管理格局要求,以打造“五个全覆盖”为目标,对服务区域内非煤产业进行摸排、梳理和重点行业领域进行认真研判,主动对接电力集团权属单位鲁西发电,实现跨行业、跨领域的物供
11-10
【基层动态】鲁南分公司:三个加强提升信访工作效果
今年以来,鲁南分公司高度重视信访工作,通过“三个加强”促进信访工作落实落地,促进了工作开展,维护了职工权益。加强信访信息渠道建设。在鲁南分公司范围内建立健全了信访网络,要求“六部一中心”和各驻矿分部各
11-09
【管理提效 资产提质】泰安分公司:聚焦“人财物” 精益管理持续发力
泰安分公司紧紧围绕管理三要素“人财物”,进一步巩固深化“两化融合”成果,不断夯实精益管控基础,激发内生动力,构建全员参与、全流程覆盖、全要素深化的精益管理体系,持续释放管理潜能。重点治理人力数据,奠定
11-07
【基层动态】西北分公司:落实服务反馈机制 助推物供服务提质增效
今年以来,西北分公司以物供服务提质增效为目标,分别搭建针对西北矿业、三级生产单位、基层区队的沟通对接通道,逐步构建完善三层架构的服务反馈机制,服务生产能力持续增强。加强与西北矿业沟通对接,落实物供听证
11-06
【六精六提】内蒙古分公司:服务全方位 生产有保障
服务是物资供应的永恒主题,内蒙古分公司牢固树立“优质保供是第一职责”的工作理念,聚焦精益物供管理,坚持以“服务矿井安全生产,促进降本增效”为目的,全心全意从企业利益出发,积极主动,超前规划,实现对矿服
11-01
【基层动态】泰安分公司:学成归来话“信访”
近日,泰安分公司信访干部在参加山能物资举办信访专题培训班后,深感受益匪浅,为了更好地将学到的知识应用于信访工作实践,组织信访干部开展信访思路“大家谈”小组研讨会,将培训内容梳理、成果心得分享。按照学习
11-03
【管理提效 资产提质】鲁西分公司:打好“清仓利库”组合拳, 推进闲置物资快周转
鲁西分公司深入贯彻“管理提效、资产提质”工作会议精神,积极响应山能物资关于材料类物资处置规定。近日,鲁西分公司唐口分部成立专门小组,及时到矿井生产工区进行物资盘点工作,明确分工,责任到人,对生产物资逐
10-24
【建设五型机关 强化四个能力】西北分公司:做实做深6S管理 全力建设“五型机关”
为进一步增强"五型"机关建设,强化"四个"能力,全力打造精益办公环境,西北分公司以山能物资6S管理办法为抓手,积极发挥各部门合力,明确管理职责,建立起运转高效的
10-18
【三个忠诚教育】鲁中分公司:把忠诚镌刻在物供发展的康庄大道上
忠诚,是为人之本色,是谋事之正道。在山东能源深入整合融合、加快创新突破的时代背景下,鲁中分公司以“两珍惜、两保持”形势任务教育为契机,加强忠诚企业、忠诚组织、忠诚岗位“三个忠诚”宣传教育,引导每一位物
10-10
【六精六提】泰安分公司:走好“安全路” 打好安全收官战
近日,泰安分公司按照山东能源“决战四季度,首在安全,重在安全”的工作要求,狠抓安全责任和措施落实,扎实开展“六个专项整治”。现阶段结合服务型单位管理特点,以生产现场安全自救、防灭火管理、道路交通安全为
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