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【基层动态】西北分公司 :抓实“四个督办”,提升管理质效
临近年末,为深化督察工作管理,发挥督办工作效用,加快推进任务指标完成,西北分公司开展了“四个督办”活动,紧盯推进慢、步子小、质量差的工作任务,发挥积极性、主动性、创新性工作源力,全面提升工作质效。督办
12-19
【打好收官战】新疆分公司:用“全”力冲刺,打好全年目标任务“力争”之战
又临岁末撷果时,也盼来春花开日。年终将至,新疆分公司重点梳理分析三季度各项指标和重点工作完成情况,对全年的各项力争指标和重点工作进一步明确分工、落实责任、倒排节点、分解到人、细化考核,抓节点、盯重点、
12-18
【基层动态】鲁中分公司:随“季”应变 深抓冬季三防工作
为进一步夯实安全管理基础,全面检验应急预案全面性、应急流程可靠性、应急储备合理性及应急队伍执行力,提高公司在突发情况下应急处置能力,结合近期寒潮预警信息,鲁中分公司谋定而动、前瞻部署,全面开展冬季三防
12-15
【打好收官战】内蒙古分公司:抓落实、强管理、化风险,锐意进取决战年终
12月份以来,内蒙古分公司聚焦全年各项指标,出实招,做实功,见实效。以高效、严谨、负责的工作作风,突出重点,强化措施,高质量打好打赢年末攻坚战。担当作为,统筹施策。内蒙古分公司咬定全年目标不动摇,加强
12-13
【基层动态】西北分公司:厉兵秣马全力以赴 积极备战技术比武
西北分公司高度重视山能物资业务信息系统技术大比武工作,接到通知后立即召开专题会议研究部署,层层推动技术比武备战工作落实,研究制定备战措施,确保大比武备战工作取得实效。靶向发力促提升西北分公司按照“全员
12-12
【打好收官战】泰安分公司:奋斗正当时 打好全年“收官战”
临近年底,泰安分公司全力以赴、科学研判,在夯实精益管控基础、提升定制服务水平、力保全年指标完成方面下功夫、见成效,做到优势业务持续巩固、未尽指标迎头赶上。强服务。加快谋划电力行业物供服务,集中优势力量
12-12
【基层动态】鲁南分公司:“人人过关”专项培训 提升全员安全意识
“今天为大家演示的自救器有两种,一种为隔绝式压缩氧自救器,另外一种为隔绝式化学氧自救器……”。近日,为认真贯彻落实山东能源集团关于人人学会使用自救器的工作要求,提高广大职工自救、互救的安全意识,强化人
12-11
【管理提效 资产提质】新疆分公司仓储体系建设再提级
新疆分公司对仓储调度平台系统运行、区域仓库接管、硬件设施配套等仓储体系建设统筹规划,高质量加快推进再升级,为新疆区域优质高效的物资保供夯实基础。仓储调度平台系统投入运行。新疆分公司将调度系统平台建设作
12-11
【基层动态】鲁西分公司:变“访”为“询”,让问题化解在萌芽
今年以来,鲁西分公司积极开展“大接访大调研”工作,全力推进转作风、解民忧、办实事,切实维护职工权益,深入物供一线变“访”为“询”,切实提升职工“获得感”“安全感”和“幸福感”,以实际行动践行初心使命。
12-08
【六精六提】鲁中分公司:紧抓物供听证落实 提升优质保供效能
为进一步提高物供保障能力,深化对矿主动服务效能,实现优质保供目标,积极搭建与使用单位良好沟通桥梁,及时排查处置物供问题,有力保障使用单位安全生产、高效运行。近日,鲁中分公司组织开展2023年度物供听证
12-08
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